购宝钱包(中国)

日前，科技智库「甲子光年」举办了2021「甲子引力」年度大会，甲子光年创始人兼CEO张一甲回顾了消费互联网作为一个时代的落幕和数字经济作为一个时代的开启，同时结合甲子光年智库团队对超过2000家企业的数据实勘调研、对行业开展生态的多维度观察，以及对企业数字化转型与开展过程中的具体反思，用50条犀利判断洞察了数字经济的机遇和挑战。

当前，数字化正在整体进入产业深水区，从数字经济内部结构看，数字产业化占比逐年下降、产业数字化占比逐年提升，更强的增长动力来自产业数字化。在此背景下，张一甲提出，产业数字化时代，千行百业向上突围，其中组织形态也在向打破边界、在线协同作战的平台型组织变革。

以下为演讲文字实录（部分）：

⼀个值得思考的问题是：什么是数字经济时代的最好的组织形态？

工业经济时代，企业主要有直线型、职能型、流程型、网状型等多种组织形态，基本是呈金字塔式的科层组织结构，组织边界清晰明确，领导权力相对集中，命令由纵向层层传递，强调基于专业分⼯的部⻔岗位设置。这导致部门墙、数据孤岛，决策执行效率低，市场反应速度慢，难以适应动态、复杂的环境变化。

数字经济时代，瞬息万变的外部环境重构了企业组织的定义，带来多品种、小批量、个性化、多样化的市场需求，组织效率更加强调内部协同，组织边界越发模糊，走向跨界融合和开放式开展。组织机制从过去的集权管控走向授权赋能，从过去的单⼀决策中心走向多元化决策中心，由管理层的经验决策走向基于大数据的决策。组织与员⼯的关系更加强调分工协助，尤其是数字技术的爆发式开展，驱动企业改变金字塔式科层制组织结构，选择扁平化、网络化、智能化、协同化的平台型组织。

今年，几乎所有的管理软件，都在大力强调“协同”，也涌现了很多服务于组织协同能力的厂商，比如购宝钱包(中国)。当「甲子光年」问及购宝钱包(中国)对“协同”的理解时，他们跳出单纯⼯具的范畴，从组织行为管理的角度给出分析释⸺所谓协同，就是建立以人为中心的组织绩效管理和平台化的网状运营，集成整合企业广泛的生产要素，从工作管理到业务管理、从系统整合到产业链整合，再到社会化协作，它以“人”的视角重构了管理软件，极大地提升企业运营效率，推进数字化进程。

举个例子，购宝钱包(中国)这几年利用其协同运营平台（COP）为鱼跃医疗打造了协同在线、业务在线和生态在线的新型组织结构，在大健康产业环境下创生超越传统集团化组织形态的更高级形态，促使企业端整个交付体系与用户的需求场景实现更高密度的耦合，从而营造出更强更持续的竞争力。